【人力】企业人力资源管理师（中级·精讲） -广东易智教育

课程简介
学习计划

课程信息

课程时长：120课时

授课大纲

企业人力资源管理师常用法律（法律、行政法规和规范性文件、司法解释）企业人力资源基础知识理论（劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源**与管理）企业人力资源管理师（人力资源规划、招聘与配置、培训与**、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理）因国家政策调整，停止考试，需等待最新政策通知，学习和服务不变。

课程介绍

《企业人力资源管理师（四级）》人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过历年真题的讲解与经典案例的分析，让学员轻松应对考试并能迅速学以致用。

科学的课程设置：课程分为三个阶段教学：

第一阶段基础精讲结合真题解析，理清知识脉络；

第二阶段通关秘笈+各种错题反复演练。通过题海练习强化提高，能够将基础知识更加清晰的理解，并扎实掌握，将知识点灵活运用。分阶段、递进式教学法，效果轻松显著。学员可以轻松理解识记知识点。

第三阶段考前冲刺，理清课程体系，随时解答疑问。

【考试概况】

考试概况

第一章人力资源规划

1.1.1企业组织信息的采集1

1.1.1企业组织信息的采集2

1.1.2企业组织信息的处理

1.2.1劳动定额的基本形式

1.2.2劳动定额及管理制度的制定1

1.2.2劳动定额及管理制度的制定2

1.2.3工时消耗分类、代号和定额构成

1.3.1工作岗位调查方式

1.3.2工作岗位调查方法

1.4.1企业员工统计

1.4.2工时利用统计(知识）

1.4.2工时利用统计(能力一）

1.4.2工时利用统计(能力二）

1.5.1人力资源费用预算

1.5.2人力资源费用核算

第二章招聘与配置

2.1.1人员招聘程序与补充来源（知识一）

2.1.1人员招聘程序与补充来源（知识二）

2.1.1人员招聘程序与补充来源（能力）

2.1.2招聘信息的收集与整理

2.1.3招聘信息发布与广告设计（知识）

2.1.3招聘信息发布与广告设计（能力）

2.1.4应聘申请表设计

2.1.5公司简介编写

2.2.1人员初步选拔的步骤和方法

2.2.2应聘者的背景调查与体检

2.3校园招聘的准备与实施

2.4.1新员工的录用与培训

2.4.2员工信息管理

第三章培训与开发

3.1.1员工培训体系的设计（知识）1

3.1.1员工培训体系的设计（知识）2

3.1.1员工培训体系的设计（能力）

3.1.2员工培训计划的设计

3.2培训需求分析

3.3.1岗前培训

3.3.2在岗培训

3.3.3脱产培训

3.3.4课堂培训

3.3.5现场培训

3.3.6自学

3.4培训经费的核算与控制

第四章绩效管理

4.1.1绩效管理系统的设计（知识）

4.1.1绩效管理系统的设计（能力）

4.1.2绩效管理制度

4.1.2绩效考评指标的设计

4.2.1绩效考评的程序和方法

4.2.2绩效信息的收集与处理

4.2.3绩效考评结果评定与总结

第五章薪酬管理

5.1.1一薪酬概述

5.1.1二薪酬管理

5.1.1三薪酬制度和信息

5.1.1四薪酬信息管理能力要求

5.1.2岗位评价信息采集

5.2.1薪酬形式

5.2.1薪酬计算方法

5.2.2工资总额与平均工资的统计分析

5.3员工福利管理

第六章劳动关系管理

6.1.1劳动关系的调整方式

6.1.2人员招聘应遵守的法律规制

6.1.3劳动合同的订立和履行（知识）

6.1.3劳动合同的订立和履行（能力）

6.2.1劳动合同的变更、解除和终止一

6.2.1劳动合同的变更、解除和终止二

6.2.2劳动合同管理

6.3劳动安全卫生管理

6.4劳动保障监察

基础知识

第一章劳动经济学

第二章劳动法

第三章现代企业管理

3.1 企业战略管理

3.2 企业计划与决策

3.3 市场营销

第四章管理心理与组织行为

4.1 个体心理及行为的分析

4.2 工作团对的心理与行为

4.3 领导行为及其理论

4.4 心理测量技术

第五章人力资源开发与管理

【基础知识】练习合集

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【人力】企业人力资源管理师（中级·精讲）

人力资源管理师中级/四级工(共6门)