【人力】企业人力资源管理师（高级·精讲） -广东易智教育

课程简介
学习计划

课程信息

课程时长：30课时

授课大纲

企业人力资源管理师常用法律（法律、行政法规和规范性文件、司法解释）企业人力资源基础知识理论（劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源**与管理）企业人力资源管理师（人力资源规划、人员招聘与配置、培训**与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）因国家政策调整，停止考试，需等待最新政策通知，学习和服务不变。

课程介绍

《企业人力资源管理师（三级）》人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过历年真题的讲解与经典案例的分析，让学员轻松应对考试并能迅速学以致用。

科学的课程设置：课程分为三个阶段教学：

第一阶段基础精讲结合真题解析，理清知识脉络；

第二阶段通关秘笈+各种错题反复演练。通过题海练习强化提高，能够将基础知识更加清晰的理解，并扎实掌握，将知识点灵活运用。分阶段、递进式教学法，效果轻松显著。学员可以轻松理解识记知识点。

第三阶段考前冲刺，理清课程体系，随时解答疑问。

未分组

1.0考试概述

1.1.1人力资源规划

1.1.2组织结构图

1.2.1工作岗位分析概述

1.2.2岗位规范与工作说明书

1.3.1劳动定额水平

1.3.2劳动定额水平的修订

1.3.3劳动定额水平的统计与分析

1.3.4企业定员人数核算方法1

1.3.4企业定员人数核算方法2

1.3.5定员标准的分类

1.4人力资源费用的审核与支出控制

2.1.1人员招募方法的选择1

2.1.1人员招募方法的选择2

2.1.2应聘人员初步筛选

2.1.3面试的组织与实施

2.1.4人员选拔的其他办法

2.1.5员工录用决策

2.2.1招聘评估指标的分析

2.2.2招聘活动过程的评估

2.3.1人力资源的空间配置

2.3.2员工指派方法——匈牙利法

2.3.3现场5S管理

2.3.4人力资源的时间配置

3.1.1培训需求分析的项目设计1

3.1.1培训需求分析的项目设计2

3.1.2员工培训的有效性评估1

3.1.2员工培训的有效性评估2

3.2.1培训课程设计

3.3.1培训方法的选择1

3.3.1培训方法的选择2

3.3.2培训方法的应用

3.3.3员工培训的组织与实施

3.4培训制度的建立

4.1.1绩效管理系统的设计1

4.1.1绩效管理系统的设计2

4.2.1绩效计划的内容与实施

4.2.2绩效考评方法1

4.2.2绩效考评方法2

4.2.2绩效考评方法3

4.2.2绩效考评方法的应用4

4.2.3绩效面谈与绩效改进

5.1.1薪酬体系的设计1

5.1.1薪酬体系的设计2

5.1.1薪酬体系的设计3

5.1.2专项薪酬制度

5.2.1岗位评价的步骤

5.2.2岗位评价系统设计1

5.2.2岗位评价系统设计2

5.2.2岗位评价系统设计3

5.3人工成本核算

5.4员工福利管理

6.0劳动关系之导入

6.1企业民主管理

6.2.1工作时间

6.2.2最低工资保障制度

6.2.3内部劳动规则

6.3集体合同管理

6.4劳动争议的协商

6.5劳动安全卫生与工伤管理

7基础知识之1劳动经济

7基础知识之2劳动法

7基础知识之3.1企业战略管理

7基础知识之3.2企业计划与决策

7基础知识之3.3市场营销

7基础知识之4.1个体心理及行为

7基础知识之4.2团体心理及行为

7基础知识之4.3领导行为及理论

7基础知识之4.4心理测量技术

7基础知识之5人力资源开发与管理

授课老师

舟舟老师

【人力】企业人力资源管理师（高级·精讲）

人力资源管理师高级/三级工(共3门)

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